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成都企业管理培训机构:为什么企业绩效管理都是无效的?

企业管理 作者:博商管理学院 发布时间:2018-03-22

         成都企业管理培训机构哪家好?成都企业管理培训机构排名怎么样?我们都知道,高校派的企业管理培训机构都是偏理论的,没有实际操作知道,对于中小民企老板来说是不适合的,据小编所知,成都有一个专门做中小民企老板实战管理培训的机构——博商学院,已经做了十多年来,一直以来,在民企老板中的口碑都很好,在长三角、珠三角地区算是规模最大的企业管理培训机构。接下来,我们就聊聊企业绩效管理的事情。

 
  成都企业管理培训机构:有一个很普遍的现象:几乎每个企业都在讲绩效管理,但真正做成功的没有几个。做完绩效管理之后,企业还是一团糟,如底下的员工个个绩效很高,但公司的目标就是没完成;有些员工明明勤勤恳恳工作,绩效就是不达标....企业明明做了绩效管理,但都是失败的,这是为什么呢?
 
绩效管理
 
  1、考的方向错误,需要定
 
  急病乱投医,当企业碰到一个好的行业、市场时,企业不需要费多少功夫,企业就可发展起来,这叫运气,但运气不会天天光顾的,是有机率性的。
 
  成都企业管理培训机构:企业需要管理,老板也许会凭经验进行开处方,但商业模式如何调整?是否需要调整?将是考验老板的时候。作为企业的hr,如何全面、正确理解老板的战略意图和公司的行业现状,将变得尤为重要!在设计绩效管理体系时,如果只考利润,公司的运营、质量、安全等指标将被忽略,这也就显示出了人力资源管理的价值。
 
  2、考的范围狭窄,只考他人
 
  一个科学的绩效管理体系应包括所有管理层次。董事会是最容易被漏掉的环节,董事的绩效如何评估?谁来评估?董事会的权力来源于哪里?董事会的真正资源是什么?
 
  如何对董事长授权?董事长的工作职责履行得如何?谁来判定?判定标准是什么?这些都决定了他如何向经营层进行授权?董事长的工资应包含绩效工资部分而且占年薪总额的比重要占70%以上。
 
  在设计绩效管理系统时,要悬浮于企业的三个核心系统即运营系统、研发系统、市场系统和支持系统之上,只有如此,绩效管理系统才能够渗透于三个核心系统和一个支持系统。
 
绩效考核
 
  3、考核的节点孤立,缺乏系统
 
  我们知道,在设计绩效管理体系时,要坚持“从上至下分解目标,要从下往上传递结果”的原则,将公司的战略目标要层层分解,子目标之间的内在联系要通过关键成功因素(ksf)加以区别。
 
  成都企业管理培训机构:比如说,kpi指标为净资产利润率,如果要提高这个指标,可以从三个关键成功因素进行1)提高企业盈利水平2)提高资产利用率3)控制合理的财务结构,要想提高企业盈利水平,则必须提高企业的销售净利润率,指标与指标之间存在紧密的逻辑关系,是一整盘棋,不能分割开来。
 
KPI
 
  4、考核得狠,糟得很
 
  物体与物体之间具有作用与反作用的关系。在做绩效管理时,若企业在考核的时间节点、考核的内容等方面设定不合理,不仅起不到激励员工的作用,反而会逼迫员工加速离开公司的速度。
 
  企业所处的行业不同,采用的绩效管理设计方法也不同。如:在互联网、金融等行业,要对工作职责负责,对工作目标、工作结果进行完全透明化,整个公司上下一心,每个员工都能知道自己的工作结果对横向、纵向产生的影响是什么,如果自己的目标、工作结果提出的不合理,其他员工是能看得见的。
 
  KPI指标的重要程度排序不能一成不变,公司发展的阶段不同时,要充分考虑kpi指标的时局性。假如公司提出“产品质量提升”战略,产品质量指标占的权重比上一考核周期就要加大,同时,要制定提高产品质量各项管理指标的具体方法。
 

  成都企业管理培训机构:绩效管理系统的成功推行,离不开企业战略的牵引和企业文化的土壤。因此,公司必须在推行绩效管理系统前,梳理公司的战略并进行文字明确,公司创始人有责任对企业文化加以诠释,作为人力资源管理部门要对这公司战略、企业文化加以培训、宣传,并将之融进企业的三个核心系统和一个支持系统中,这样,谁也不需要再为绩效管理失败买单。 


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