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清华教授宁向东最新课堂笔记:3小时分享浓缩精华!

企业管理 作者:博商管理学院 发布时间:2018-01-22

    他是清华大学经济管理学院教授,传授管理学20多年,学生超过20万人;

 
  他是兼任潍柴动力、南方航空、中国石化销售公司等企业独立董事,并为三星、华为等国内外企业提供顾问服务,一身实战经验;
 
  他在《得到》开课讲管理,上线两天,即受到两万人的追捧。
 
  他就是行走的“粉丝收割机”宁向东教授
 
宁向东
 
  1月20日下午,博商《中国商界领袖培育工程》E18003班开学论坛上,宁向东教授亲临现场,用最浅白的案例、故事,将正知正见的战略管理思路倾囊相授。当天,各行业商界精英慕名而至,零距离倾听宁向东教授的分享,在愉悦的时光中开启一场含金量极高的学习之旅。这场论坛足足三个小时,全程无尿点,更无人愿意离席。毫无疑问,宁向东教授又“俘虏”了一群铁杆粉。
 
博商学院 宁向东
 
  当下正处于大变局时代,逆境与顺境交汇,不确定因素频繁出现,每个企业都如履薄冰。到场的企业心中都带有一堆问号:企业如何在层层壁垒中找到突破口?成功突围?大开放时代下,如何创新突破?实现业绩增长?不确定因素对企业来说,是蜿蜒小路还是加速弯道?
 
清华宁向东教授
 
  这些难题,大师早已解决过。论坛上,宁向东教授主要从“企业外部环境审视”,“不确定环境与战略管理”,“开放环境下的战略创新”三大模块入手,以讲故事的方式,将所有管理精华串联起来,没有枯燥难懂的概念,只有听了就懂拿来就用的管理智慧
 
清华宁向东教授
 
  在这次论坛上,各行业领军企业总裁齐聚一堂,以空杯心态谦虚求学,在宁向东教授的启发下,必定发现更多新大陆,开启企业新航程!
 
清华宁向东教授
 
  在博商学院,这样亮点十足的论坛和课程,365天都在开展。因为对总裁班教育的执着,11年来,博商学院坚持在全国范围内挑选最一线实战的名师,精选民企最需要最感兴趣的课题,为大家奉上一场场思想盛宴。期待下一次,在博商课堂上与你相遇!

  在这里提取这场论坛的内容精要,以飨读者:
 
  1、我们从“道”开始,回顾近100年的历史,我们发现所有8字尾年份前后,都是变革的时期,比如37年七七事变、47年的土地改革、88年的物价改革、97年的亚洲金融危机等等。历史总是周期性波动,现在就处于变局。
 
  2、从国际上看,现在美国真正将中国当作竞争对手;从国内看,现在钱变得紧张了;此外,技术的变化等,都给我们带来变局。
 
  3、在变局中,每个企业都需要自己的方向,这涉及到战略的问题。
 
  4、战略就是要看到10年后的自己。我们要从“道”的层面看待问题。
 
  5、变局是肯定的,比如过去我在中央电视做节目,因为这是通达客户和学生的最好方式,但现在传统媒体已经没有出路,我就要探索出路,比如通过公号、得到等。
 
  6、所有机会都隐藏危险,所有危险都含有机会。比如强生的泰诺事件中,花一个亿做危机个公关:大量回收产品、无条件退款,接着打出重要一拳:宣传自己的价值观,建立信任的感觉,转危为机。
 
  7、菱形模型:愿景、趋势、问题、特点。外部的变局来了,需要通过菱形的思考模型,得出好战略。
 
  8、趋势:在大环境下,对自己有关系的,才叫趋势。
 
  9、特点:趋势下,你是否拥有相应的资源和能力。真正能成功的人,都是将自己的特点发挥到了极致。
 
  10、不要出现战略性的迷失。很多企业的愿景延续了原来的模式,但是原来的模式是不可重演的。愿景要顺应趋势潮流,结合自己的能力。很多人的愿景都是狂想、瞎想,结果愿景变鸡汤。
 
  11、未来20年,只有两件大事:老人的问题,小孩的问题。客户把老人和小孩的托付给你,就与你建立了信任。
 
  12、如果过去北大出来养猪的,未来清华可以出来洗澡的(给老人洗澡)。
 
  13、中国的发展很大取决于人口红利,但现在出现了人口负红利。美国靠移民,中国靠自己生。未来中国一定会开放三胎。
 
  14、未来跨界会更大,细分行业消失。
 
  15、未来专业的概念会消失,最重要的是快速学习的能力。
 
  16、零售业跨界金融业:有空可以研究日本和台湾的7-11,看它们是怎么布局实体网点的。
 
  17、以后垂直分销的模式会被洗牌,都是B2B的业务。
 
  18、如何找趋势:
 
  (1)宏观:A、政治——周期,方向看对后,重要的是出手的时机;
 
  B、经济——金融;
 
   C、社会——人口;
 
   D、技术,要了解自己的行业处于哪个周期。技术的变革,从历史看三样东西很重要:通讯、交通、物流;
 
   E、环境,比如北京的环境治理;
 
   F、法律。
 
  (2)产业
 
  (3)对手
 
  (4)客户
 
  19、要学会盯住行业里的标杆企业,以其作为风向标,判断一个行业的变化。
 
  20、过去很多生意都是标准化的产品逻辑,未来是差异化的服务,当差异化服务越来越复杂时,定价就会按消费者剩余来。未来是解决方案的竞争———客户导向。
 
  21、共享单车都是处于烧钱阶段,是为了拿用户的行为数据,在做定制化的产品。
 
  22、VUCA时代的商业机会:
 
  信息化的速度差异;
 
  全方位的信息不对称性;
 
  加工的程度差异;
 
  认知模型(算法)的差异性;
 
  对于商业机会的理解差异。
 
  23、未来最重要的是你接触多少人,接触的人里有多少人近距离接触,近距离接触的人里有多少人信任你,信任你的人里多少转化为客户。
 
  24、要激发企业内部的活力,要把组织单元变小,这样才能激发能人更多创意。未来是“海葵式”组织:活力在触手的逻辑。
 
  25、未来组织的形貌是倒三角形:客户在上面,有部分客户嵌入团队成员(因为信任)。组织包括公司员工、散工、客户。
 
  26、组织的逻辑:
 
  工作单元主导,一线组织高度目标导向;
 
  客户的参与——超越合作;
 
  一线领导者启动并引导;
 
  多种利益相关者共同参与;
 
  企业无边界、平台化;
 
  最高领导者:规则、资源与协调;
 
  品牌性的价值观和企业文化
 
  期待下次与你,相遇在博商课堂,聆听更多精彩!


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