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股权激励有哪些实用模式?

企业管理 作者:博商管理学院 发布时间:2017-06-01

股权激励作为长期激励的重要手段,对于激励和留住员工起着极大作用。企业股权激励有哪些实用的模式?简单来看一下。

  企业股权激励主要有4种模式,均自于企业实践。讲的是企业家能够跟员工分享什么,要么是以现金为支付手段的模拟股权,要么是以工商注册的股份,要么是当期释放出去,要么是未来释放出去。

股权激励有哪些实用模式?

  第一种模式:分红权,当期给现金。

  至今为止伟大的企业、还没有上市计划的哇哈哈、方太厨具都是用这种工具。这种工具具有非常深厚的历史,经过两百多年的实践。

  第二种模式:虚拟股权,它是围绕增值权来做文章的。

  华为任正非告诉我们,什么样的股权具有足够的柔性,既不影响公司治理,不会影响投票权,也不会分散股权,同时又能满足跟人力资源的四个匹配,最好的工具就是虚拟股权,在华为叫虚拟受限股。

  分红权、虚拟股权这两种模式都是非常有意义的股权工具,让员工知道企业做得越好利润越高,跟他有关系;企业价值增长越多,也跟他有关系。这两种工具具有足够的柔性,股份不用进行工商注册,而由企业内部进行总股本的定义,进行股份来源的定义,进行股本变化的定义。有个很恰当的比方:我们身边的有一个工商局,负责公司章程的注册;而我们要在企业内部再建第二个工商局,解决内部股权激励的问题。

  第三种模式:当期及员工注册股,也就是始股。

  如果企业准备上市或者已经上市,就会将这种股份定义为限制性股票。这是当期进行注册的股份,涉及到公司治理当中投票权、处置权的问题。所以对这种模式的释放要非常谨慎。公司治理当中首先要解决投票权,所以会涉及51%叫绝对控股,67%叫完全控股。一旦要给员工持股,你必须时刻记住51%和67%。基于对投票权跟处置权的敏感性,所以这种模式就衍生出一种非常好的模式叫有限合伙模式。所谓有限合伙是将所有员工的股权放在一家有限合伙企业的名下,比如晨光文具、老板电器、平安保险等就是采用这种模式,在上市前给员工的股份不是直接给到个人名下,而是通过有限合伙来间接持股。

  第四种模式:期权

  在十五、二十年前就已经有非常深厚的实践基础,百度、新东方、腾讯等企业给员工发的都是期权。期权是指未来行权的一种权利,所以非常廉价。非常廉价就意味着要给员工期权,就必须在特定的“势”下,也就是顺势而为的时候才能实施,最主要的是公司上市,还有就是可以股价作为计量的时候的释放,比如新三板做市交易等。

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