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北大汇丰总裁领导力课程:老板应该掌握的5种识人法则

总裁领导力 作者:博商管理学院 发布时间:2017-09-01

  北大汇丰总裁领导力课程:“人”,“财”,“物”的匹配,是企业发展的关键。其中,“人”这一方面又是重中之重。如何识人,以真正做到知人善任,人尽其才,是老板都应该掌握的本事。这里主要分析老板用人普遍存在的问题,以及识人的五种法则。

  一、问题与表现:

  1、只从个人喜好出发,不顾企业发展大局;

  2、搞亲疏远近,拉山头,结帮派;

  3、老好人主义,看风向,看来头,看关系;

  4、凭好恶用人,“顺我者昌,逆我者亡”;

  5、任人唯亲,搞“家族式”、“群带风”。

北大汇丰总裁领导力课程:企业老板的识人与用人

  二、根源与危害:

  1、没有充分认识人才对企业的重大意义和价值;

  2、管理者自身素质和胸怀欠缺;

  3、鼠目寸光,自私自利,井底之蛙,夜郎自大;

  4、不在经营事业,而在开个人作坊。

  北大汇丰总裁领导力课程:其危害直接导致人才流失,贤人难进,企业管理长时间在底层徘徊,养老院式的职场会耗尽企业家底。最终必然导致企业死水一潭。

  三、思路与对策:

  掌握五种识人法则:

  1、透过工分识人:敬业态度,促进思想思路和习惯的养成(准确);

  2、透过工序识人:资源配比,工作顺序,流程时间节点的控制(快捷);

  3、透过工时识人:标准工时的基线(超省);

  4、透过承担识人:是性格特征和心理动向,反映其追求、欲望和自信(直观);

  5、透过结果识人:是发展志向的体现,胜任力、担当和操守(公正)。

  没有清楚的标准,伯乐也识不出千里马。通过问题直接反映出员工性格、特点和优缺点,对员工工作时长的纵向比较可以分析出员工的进取精神、钻研精神和技能水平;横向比较可以分析比对出员工的工作效能差异,进行优胜劣汰。从系统的数据分析,来解决老板用人识人问题。

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